Tesi Laurea Di Opinione

5 trucchi per i bambini

Nell'orientamento dell'esecutore a un'installazione certa l'elemento d'istruzione di cultura organizzativa è messo. La struttura di del tecnologico, la cooperazione, le relazioni economiche e sociali che collegano membri di collettivo di lavoro tra di loro e ad altri collettivi, ciascuno di esecutori ha un'opportunità di capire il meccanismo di riduzione dei suoi interessi personali per conformità con interessi comuni. Lo induce a ricerca attiva di strade più efficaci di realizzazione di queste comunicazioni dal punto di vista di risultati concreti di attività di un. La capacità di allevare membri di collettivo nello spirito della relazione solidary agli scopi dell'organizzazione, formare l'interesse professionale per il suo miglioramento è il requisito importante al direttore quanto all'organizzatore di produzione.

È importante che la testa fosse capace di dare l'installazione corretta, veramente orientare l'esecutore, risvegliare l'interesse e un'iniziativa, raccogliere forme di comunicazione e psicologico sul subalterno, creare a esso la posizione corretta basata su riflessione economica, buona conoscenza di sistema e il posto in lui. In esso, in effetti, la formazione di una cultura organizzativa certa anche consiste.

È facile da notare la connessione vicina tra cultura dell'organizzazione e cultura organizzativa. Il primo è impossibile senza il secondo. La cultura organizzativa dell'impresa è esortata a come se il comportamento adattabile dell'organizzazione in ambiente. Aiuta l'impresa a sopravvivere, vincere la lotta competitiva, vincere i nuovi mercati e con successo svilupparsi. Ma così la sua base è la consolidazione interna, l'interazione e un basato su spacco chiaro di lavoro, un e coordinazione di interessi. La cultura organizzativa dell'impresa è definita da una formula: i valori generali — le relazioni e la cooperazione — comportamento organizzativo coscienzioso. Siccome la cultura in generale è basata sui valori convenzionali e le norme standard (le regole) di comportamento, e la cultura organizzativa all'impresa è formata sulla base di valori riconosciuti e gli standard accettati di comportamento in collettivo e questa organizzazione.

Qui molta attenzione all'analisi di uno di compiti organizzativi e requisiti alla testa di un livello di base non è fra l'altro fatta. Dopotutto è l'insegnante privato diretto e l'organizzatore del personale ordinario. È pregato a provvedere la realizzazione d'ideologia uniforme di direzione all'impresa, cioè la cultura organizzativa. A un'interpolazione certa tutti i requisiti considerati sopra generalmente possono esser portati e a teste di livello più alto, con solo che la differenza che diventano complicati in processo di aumento di volume e complessità dei compiti risolti, la scala e il livello dell'oggetto gestito.

In un sistema di produzione il comportamento di direttori è collegato più con cultura organizzativa. E è chiaro, dopo che tutta l'organizzazione è uno di nodali di direzione. La testa organizzerà il lavoro di subalterni a lui gli esecutori. Questo suo compito può condizionatamente esser diviso in due:

L'ultima direzione ha particolarmente l'importanza. Lavoro permanente e deciso con il personale successo di formazione di cultura organizzativa. Perfino le strutture più moderne, i progetti organizzativi magnifici, con competenza hanno effettuato regolamenti di dovere e le condizioni — tutto questo rimane su carta se non diventa una mentalità e una base di attività organizzativa professionale di dell'impresa. I requisiti a conoscenza professionale, e qualità di capi ed esperti, così come altri lavoratori, devono esser formati sulla base dell'ideologia di comportamento organizzativo accettato su un. Così la cultura organizzativa è formata.

Dunque, è frequente alle imprese siccome l'indicatore principale di un e la stimolazione di dipendenti di potere fanno acquisti il volume del vapore fatto, la riparazione o lo strumento — il volume della riparazione eseguita o lo strumento fatto in espressione grossolana. Ma se riconoscere che per questi negozi la porzione o il fornimento di funzioni sono principali, la logica dovrebbe spingere una scelta degli indicatori che caratterizzano il fornimento tempestivo e ininterrotto di principale con i servizi corrispondenti con i più piccoli costi della loro esecuzione.